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【博安斯金】铝合金门窗厂家转型的三件事

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发表于 2018-10-8 11:19:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
对于铝合金门窗厂家而言,转型与人生的转型类似。人一生有无限多的转型。婴儿一开始吃母乳,从吃母乳到喝粥、吃咸菜,这是转型,到了几岁以后开始吃五谷杂粮、长大以后喝酒吃肉又是一个转型。人一生也要经历无数的比较。20 多岁的时候比机会、比平台、比家庭背景、比起点,四五十岁的时候比规模,六七十岁比自在,80 岁以后比子孙。都在比。但每个阶段的参照系不一样,竞争的标杆不一样,要转型做的事情就不一样。所以,企业转型,不同阶段要做的事也不一样。
那么铝合金门窗厂家怎么样来转型呢?转型是必要的,但是转型不等于成功。首先我们在做决策转型这件事情的时候,首先要慎重,要根据不同的年龄,企业不同的阶段,不同的商业模式找到一个新解释,然后才转型。
一种是把企业卖了算了,人生转型,企业不转型。还有一种是一下子扑上去,带领企业转型,回到它的「青春期」,这是很不容易的。
所以铝合金门窗厂家转型决策一旦做出,就必须做好三件事。
业务模式、商业模式的转型。
以房地产为例,我们进入后开发时代,商业模式越来越多。于是我们就有了转型的冲动,原因就是我对怎么挣钱这件事情有了新的解释。有了新的解释之后我就开始找新的方法,商业模式就开始改变了。
组织转型。
这件事情非常困难。怎么样在一个老的组织里,让一堆老人转型、跟新模式匹配,这是一个棘手的问题。究竟是在老树上培育新枝,还是掰开一枝「插新柳」?这也是一个棘手的问题。我的答案是,不能把希望寄托在「老树发新枝」,而是要培育小组织,充分授权,建立完整的基础支持,用价值观、高回报激发组织的自驱动。
人才队伍、结构、系统的转型。
转型不是铝合金门窗企业领导者一个人的转型,而是整个系统人才结构的调整。比如说你昨天做房地产,明天卖包子了,你以做房地产的思维卖包子,成功的可能性就非常小。不一样的人,思考问题的方式不一样。思维方式不变,业务变革是不可能成的。
总之,铝合金门窗厂家转型痛苦不痛苦,取决于自身找到哪个解释,从哪个新解释开始转型。转型能不能熬过去?不仅取决于商业模式,更重要的是组织和人事,都要跟上。如果只是因为看别人这么挣钱快,就跟着进行商业模式变革,而组织不变革,是成功不了的。






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