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谈谈应该如何提升门窗厂家的管理体系

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发表于 2018-9-29 10:41:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 门窗定制 于 2018-9-30 08:52 编辑

铝合金门窗厂家有时候最无奈莫过于客户订单一叠又一叠地飘来,却受制于各种各样的因素和意外导致不能准时交货,使得运营上面变得很被动,会造成这种情况一般都是一下几点:
1、铝合金厂家因规模限制2、原材料采购和供应跟不上;3、铝门厂家的计划、生产等组织协调能力不足导致效率不高;4、销售人员没有做订单评估等等。
采购、计划、生产、销售,这些都是厂家生产线的重要链条,任何一个环节出现滞后,都会对订单生产进度产生影响。下面提两点建议:

一、完善管理
组织协调力不足、部门之间互相扯皮推诿、员工工作热情度低......这都是厂家管理不善的体现。如果厂家员工不能从企业的利益出发,为企业利益着想,必然导致管理的混乱,甚至有可能拖垮企业。管理不善的原因,大多是因为计划混乱和分配不公,没有一致努力的目标,没有按劳分配的公平,员工在公司就没有附着力。完善管理,要从明确的规划步骤、工作分配和公平入手。
二、业务培训
厂家定期组织业务培训,增进各部门之间的感情和了解联络很有必要,与各个经销商保持着一个良好的沟通,尤其是销售部门,他们既要用一把巧口对接客户,又要与公司内部有效融合,适时适当高效的业务培训必不可少。公司的生产效能,原材料供应周期等等,要科学有序地定期组织业务培训,提高厂家的出货率。


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