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以前老板经常对我说物盛行业存在一种现象：懂谋划的人不懂运营，懂运营的人不懂技术，懂技术的人不懂谋划。刚开始我只是听听，没有放在心上(更不用说悟出什么原理)，在月初我到场了盛和塾的学习课程，一刹那间我似乎明确了老板说的“谋划”之寄义，为了容易明白，我将谋划的明白分为三层（或者说现在的我只明白到了第三层)，划分来形貌谋划者、运营者的区别和关系。第一层，企业组织架构中的谋划者物流企业的组织架构通常包罗谋划部、运营部。谋划部主要卖力网络拓展和网点的日常治理，属于产粮部门，对企业的业绩卖力；运营部主要卖力货物的转运和分拨装卸，属于操作部门，对企业的质量卖力。

谋划部和运营部都是凭据公司战略生长需求设立的治理部门，以组织、执行、羁系和服务为主，对该部门及下属部门的事情效果卖力。第二层，企业生长中的谋划者谋划者以设计政策为主，运营者以落实政策为主。企业在生长历程中需要谋划：企业是否连续康健的生长，企业生长偏向和定位是否有偏差，企业团队是否具备活力和激情等等，都需要谋划者的智慧。

运营者更多是治理，凭据企业生长战略制定操作流程和尺度，对则奖，错则罚，黑白明白。而在谋划者眼里对纷歧定奖，错纷歧定罚，因为两者关注的层面差别，判断的依据也差别。谋划者对企业卖力，运营者对事情卖力。谋划者卖力企业生长中是否资金匮乏、亏损、厘革等等，运营者往往涉及的不多。

分工差别，职责差别。这就是为什么许多企业谋划很难题而治理者另有丰盛的待遇。

从一个运营者上升到谋划者，需要格式、眼界和支付。第三层，社会前进的谋划者每小我私家都有自己的社会，每小我私家都是谋划者。

有的人以自己为中心，那么自己就是自己的社会；有的人以家庭为中心，那么家庭就是自己的社会；企业老板以企业为中心，那么企业就是老板的社会；我老板以行业生长为中心，那么这个行业就是我老板的社会。以企业社会和行业社会为中心的人是在推动国家的生长，为无数个家庭和小我私家在实现物心幸福，并为国家生长做孝敬。我们追念这类人的特征，就是利他，企业再大的老板也是一日三餐，而企业缔造的价值都回馈了员工、客户和国家。

我们再视察这类人永远在支付，支付不亚于任何人的努力，履历了难以想象的难题，甚至顾不上照顾自己和家人。谢谢谋划者们！我们使用的电脑、穿的衣服、吃的食物，都来自于谋划者的支付，才换来我们的“三冬暖，春不寒”。感恩谋划者们！。

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